Disegno e sviluppo organizzativo
Gli organigrammi servono ma non bastano. Disegnare un organizzazione è un esercizio continuo di processi e relazioni, di ritocchi e dinamiche orientati e orientabili ai risultati desiderati e condivisi.
Punto di partenza è la realtà dell'azienda, i bisogni e le risorse delle persone: ciò che sanno fare, quanto già agiscono all'interno dei ruoli, i potenziali di crescita, le loro aspettative. E' questo il materiale prezioso su cui costruire un patto verificabile fra azienda e persone.